第166章是探头进去 (1/2)
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庞大的高达一百四十亿美金的债务,转眼就减少了三分之一以上,不得不让人们对崇光决策者的决断,产生了莫大的佩服。
舍得抛弃崇光数十年扩张的成果,不是有大决心大魄力的人,还真的难以做到,但壮士断腕,无疑也正是崇光眼下最明智的出路。
只不过,剩下的一兆一千亿的债务,放在哪里都是一个莫大的包袱,大家还是在拭目以待,看看那个女人有什么法子再次起死回生。
七月中旬的大阪,从早上开始已经是非常的炎热,比起上个月来到这儿来相比,毒辣的太阳不住的照射在街上行人的身上,所以不是非常有必要,很多人都愿意留在空调给得很足的房间里,度过漫长的白天。
看着电视里关于崇光海外分店售出的事情,回想起这几天的运筹帷幄,我总算是安下心来。我虽然是计划的策划者,但具体的努力和实施,还是靠百合一个人。从我将自己的想法告诉她后。
直到现在的这十来天里,百合几乎是在飞机上和会议室中度过的,她的关系网是其中一个方面,但她自己的能力和实力却是成功的最大关键。
要不然,牵涉到五十亿美金的售出方案,岂是这么容易达成的?一家会社在困难的时候,迫不得已出售非核心产业、或者是一些核心产业,是非常正常的做法。
而我的想法最画龙点睛的一笔,就是在出售国外分店的同时,将未来一定范围内的经营权也卖出去。
商标的使用和重视,来源于欧美,像是最著名的coca-cola,就是其中的翘楚,单单一个c0ca-c0la的商标标记就价值上百亿美金,名列全世界第一,凡是挂上可口可乐公司的产品,就是要比其他的产品畅销许多,这就是商标的魔力。
在我看来,美国人对商标的重视,有些太过病态的重视,可相比起来,日本对商标的保护、使用和开发,又是极端的不足,不过,凡事都有个对比,日本相对于美国来说是严重的不足,但相比起中国这样的新兴发展国家,又好上了太多。
在社会没有发展到一定程度之前,心态上都会有一个从崇拜到赶超的过程,现在的中国大陆就是这样,除了对国外大品牌极度崇拜之外,还有着深深的自卑心理。
可从另一方面来看,这个有着十二亿人口的大市场,却是谁都不能忽视的。就拿奢侈品来说,北京和上海的路易威登旗舰店有多赚钱,只有去过的人才知道。我拿着崇光的资料就可以看见,sogo北京店一年的利润有两亿之多。
而同等级别的中国本土商场,只有差不多一亿或者更少的利润。卖这么个长期稳定又牌子响宾的大厦,中国国内的商家一定肯买,如果除了卖商厦,还卖给他们自主使用商标的权利,又会得到多大的回报呢?
很多人都不知道,7-eleven的总部是在美国,他们最初是透过授权,允许日本人使用7-eleven商标,开设二十四小时便利店。
然而谁又想得到,在美国几乎都开不下去的7-eleven,在日本反而获得了巨大的成功,全国数万家的7-eleven店铺,让日本人赚得盆满钵满,而买下日本7-eleven商标使用权的,正是大名鼎鼎的伊藤忠商事。
最后,也就是前两年,伊藤忠商事利用手中的7-eleven商标使用权,让日本的7-eleven反过来收购了美国的7-eleven总部,从而将全世界的7-eleven纳入旗下,制造了又一个经典商业案例。
我从这个上面得到了启发,既然7-eleven可以卖商标权,在中国已经有很大知名度的,为什么不能将这四个字母卖出去呢?
要知道,在中国大陆的商业开发,外国百货集团做得都不够。世界第三的伊藤洋华堂只是在成都开设了一家分店,其他的北京五家分店,还不许人家使用伊藤洋华堂的名号,改名为华腾洋华堂。世界第二的家乐福,也不过区区十几家分店。第一的沃尔玛就更严格了。
仅仅是广东、上海和北京有分店。加上sogo这些分店在中国的利润都很高,不过... -->>
庞大的高达一百四十亿美金的债务,转眼就减少了三分之一以上,不得不让人们对崇光决策者的决断,产生了莫大的佩服。
舍得抛弃崇光数十年扩张的成果,不是有大决心大魄力的人,还真的难以做到,但壮士断腕,无疑也正是崇光眼下最明智的出路。
只不过,剩下的一兆一千亿的债务,放在哪里都是一个莫大的包袱,大家还是在拭目以待,看看那个女人有什么法子再次起死回生。
七月中旬的大阪,从早上开始已经是非常的炎热,比起上个月来到这儿来相比,毒辣的太阳不住的照射在街上行人的身上,所以不是非常有必要,很多人都愿意留在空调给得很足的房间里,度过漫长的白天。
看着电视里关于崇光海外分店售出的事情,回想起这几天的运筹帷幄,我总算是安下心来。我虽然是计划的策划者,但具体的努力和实施,还是靠百合一个人。从我将自己的想法告诉她后。
直到现在的这十来天里,百合几乎是在飞机上和会议室中度过的,她的关系网是其中一个方面,但她自己的能力和实力却是成功的最大关键。
要不然,牵涉到五十亿美金的售出方案,岂是这么容易达成的?一家会社在困难的时候,迫不得已出售非核心产业、或者是一些核心产业,是非常正常的做法。
而我的想法最画龙点睛的一笔,就是在出售国外分店的同时,将未来一定范围内的经营权也卖出去。
商标的使用和重视,来源于欧美,像是最著名的coca-cola,就是其中的翘楚,单单一个c0ca-c0la的商标标记就价值上百亿美金,名列全世界第一,凡是挂上可口可乐公司的产品,就是要比其他的产品畅销许多,这就是商标的魔力。
在我看来,美国人对商标的重视,有些太过病态的重视,可相比起来,日本对商标的保护、使用和开发,又是极端的不足,不过,凡事都有个对比,日本相对于美国来说是严重的不足,但相比起中国这样的新兴发展国家,又好上了太多。
在社会没有发展到一定程度之前,心态上都会有一个从崇拜到赶超的过程,现在的中国大陆就是这样,除了对国外大品牌极度崇拜之外,还有着深深的自卑心理。
可从另一方面来看,这个有着十二亿人口的大市场,却是谁都不能忽视的。就拿奢侈品来说,北京和上海的路易威登旗舰店有多赚钱,只有去过的人才知道。我拿着崇光的资料就可以看见,sogo北京店一年的利润有两亿之多。
而同等级别的中国本土商场,只有差不多一亿或者更少的利润。卖这么个长期稳定又牌子响宾的大厦,中国国内的商家一定肯买,如果除了卖商厦,还卖给他们自主使用商标的权利,又会得到多大的回报呢?
很多人都不知道,7-eleven的总部是在美国,他们最初是透过授权,允许日本人使用7-eleven商标,开设二十四小时便利店。
然而谁又想得到,在美国几乎都开不下去的7-eleven,在日本反而获得了巨大的成功,全国数万家的7-eleven店铺,让日本人赚得盆满钵满,而买下日本7-eleven商标使用权的,正是大名鼎鼎的伊藤忠商事。
最后,也就是前两年,伊藤忠商事利用手中的7-eleven商标使用权,让日本的7-eleven反过来收购了美国的7-eleven总部,从而将全世界的7-eleven纳入旗下,制造了又一个经典商业案例。
我从这个上面得到了启发,既然7-eleven可以卖商标权,在中国已经有很大知名度的,为什么不能将这四个字母卖出去呢?
要知道,在中国大陆的商业开发,外国百货集团做得都不够。世界第三的伊藤洋华堂只是在成都开设了一家分店,其他的北京五家分店,还不许人家使用伊藤洋华堂的名号,改名为华腾洋华堂。世界第二的家乐福,也不过区区十几家分店。第一的沃尔玛就更严格了。
仅仅是广东、上海和北京有分店。加上sogo这些分店在中国的利润都很高,不过... -->>
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